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Pourquoi des Ateliers - Formations ?

 

Chaque année, l’OVSM conduit une longue enquête de terrain avec des étudiants, sur un thème qui paraît intrigant aux parties prenantes. Par exemple, les années passées les thèmes suivants ont été traités : 

  • 2018 : Santé des dirigeants et Dirigeance d’entreprise
  • 2017 : Les décisions absurdes
  • 2016 : Transmission et perte de savoir lors du départ du dirigeant
  • Etc. 

Cette recherche-interaction permet de formuler un nouveau jeu de compétences qui s’inscrit dans un atelier-formation réservé aux dirigeants. Ainsi, nous vous proposons : 

  • La santé du dirigeant et dirigeance (avec Olivier Torres)
  • Les décisions absurdes (avec Christian Morel)
  • La transmission et le Knowledge Management (avec Pierre Mariot)
  • Etc.

Les intervenants de nos ateliers-formations sont des experts reconnus du thème traité que nous sollicitons de Suisse, mais aussi de pays voisins (Belgique, France). Tous obtiennent des scores de satisfaction des participants supérieurs ou égal à 3.75 / 4.00 lors des évaluations des séminaires.

 


 

Les points distinctifs de nos formations 

 

1. Le caractère pionnier de nos formations créées il y a 15 ans en alliant les clés de la réussite managériale.

2. La notoriété de la directrice scientifique, la Pr Michelle Bergadaà, de la Geneva School of Economics and Management (GSEM) et des professeurs associés. 

3. Le réseau de formateurs et conférenciers de tout premier plan, tous investis dans les ateliers-formations.

4. Une formation inscrite dans la mission de l'Observatoire des Valeurs de la Stratégie et du Management (OVSM).

5. Les rencontres avec des dirigeants issues de diverses entreprises, de tous horizons culturels et fonctionnels, donc l'ouverture d'esprit que procure l'échange d'expériences.

 



Notre méthode

 

Ces modules, d’une durée de un jours sont organisés en vue de définir rigoureusement la compétence spécifique qui sera acquise par les participants à leur issue. La formule utilisée est la suivante :

• Ce que l'on connait

Dans un monde qui change rapidement, il est essentiel de savoir prendre de véritables pauses pour organiser et sédimenter des connaissances en évolution.  

• Ce que l'on analyse

Ces mutations appellent à développer de nouvelles manières d'analyser et d'appréhender de manière systémique son champ d'action. 

• Ce que l'on exprime  

On ne peut pas ne pas communiquer. La santé sur laquelle on se construit, la force de sa présence, la communication performative, l'art de savoir gérer son temps de manière rythmée... sont autant de compétences à développer pour rester toujours en phase avec son destin et celui de son entreprise.